【陕西日报整版】西安交大一附院忠诚践行国家队使命担当抗击疫情侧记

人民至上，生命至上。2021年岁末，一场突如其来的疫情席卷古城西安。大事面前看担当，西安交大一附院党委按照国家、省市疫情防控指挥部的统筹部署，在学校党委的正确指导下，团结带领一附院广大教职员工，“两线四院，挂图作战”，决战决胜疫情防控，驰而不息患者救治，以实际作为彰显医疗国家队的使命担当。

援胸科医院医疗队主力归建

经历了驰援武汉抗击疫情的大考，我们更显淡定从容

建立“两线四院，挂图作战”精准防疫工作体系

伯仲之间见伊吕，指挥若定失萧曹。面对严重的疫情，一个强大的指挥中枢成为打赢抗疫之战的关键。2020年，新冠疫情暴发后，面对支援武汉和院内防控的双重考验，医院比照战时成立疫情防控指挥部，在两地三线指挥作战，用思想硬核、作风硬核、技术硬核和管理硬核奠定打赢疫情防控阻击战的坚强基石。

西安本轮疫情发生后，医院在本部（雁塔院区）、支援的新冠肺炎定点医院（西安市胸科医院）、东院区（阎良）和兴善寺院区（康复院区）同时进行疫情防控和医疗服务双线作战。院党委充分汲取武汉抗疫的成功经验，创新性地实施挂图作战指挥抗疫。通过绘制“两线四院”体系作战图，列明指挥架构和分组职能，以扁平化的管理层级和清晰的权责划分确保决策下达到落地执行的快速高效，打通了决策落地的最后一米。同时，在指挥部的中央显示屏内，实时呈现患者救治路径的医疗救治图、医疗业务工作开展情况的运行数据图、各项人力资源指标的人员信息图动态切换，为指挥部摸清医疗底数、找到堵点盲点进而科学研判、精准施策提供准确依据。网上指挥室、动态作战图、应急小分队，云指挥、点对点、大协同，疫情下的特殊举措为医院落实国家公立医院高质量发展“构建新体系”的目标任务积累了宝贵经验。

按下了局部的暂停键，启动了全局的协同键。严峻的疫情形势下，多院区发展战略凸显了重要意义。位于阎良的东院区，受疫情冲击较小，有效发挥了服务患者功能，疫情期间门急诊量最高达到平日的一倍以上。兴善寺院区停诊不停服务，众多康复患者把这里当作守护平安的港湾。南院区虽未正式投入使用，但在总院可用空间捉襟见肘的情况下，充分发挥了闭环人员封闭管理空间的重要作用，为总院减压。科技赋能，抗疫更有力量。人员的有效管控是做好院内疫情防控的关键一环，疫情之初，数据量大、多头管理，人工填报效率低、准确度差。短时间内研发的人员统计微信小程序，结合政府要求和医院实际，能够做到分散填报、智能汇总、数据分析、一键生成，极大提高了各类人员统计的速度和精度，为决策提供了准确的一手数据。

越是关键时刻，越要冲得上、站得稳、立得住

医院派出300人核酸采样队支援疫情防控

这是我们的大西安，我们不上谁上？有别于援武汉医疗队出发时的悲壮，面对家门口的疫情，更多了几分义不容辞的激昂。选拔援胸科医院医疗队队员，出征名额瞬间秒杀；港务区元朔隔离方舱需要医疗队，46名队员义无反顾扛旗出发；36批1280人先后支援西安市核酸采样工作，星夜兼程，顶风冒雪，无怨无悔；为了家乡，银发志愿者站了出来，化身白衣战士勇毅前行，退休不褪色，战疫夕阳红；而重症医学科石秦东主任带领的青年战疫团队，在支援医院奋战超过100天……

“请党放心，抗疫有我，人民健康，我们守护！”在直面新冠肺炎疫情作战的关键时刻，西安交大一附院先后派出509人整体接管新冠肺炎定点救治医院西安市胸科医院，以最强实力扛起最重责任，以有力作为书写优秀答卷。

“四个一”的背后是四个硬核的实力。

第“一”批集结：勇当先锋，敢打头阵，12月23日，一附院率先在全省派出重症救治团队支援胸科医院。一附院副院长、肝胆外科刘昌教授挂帅，担任医疗队队长。63名队员不到24小时集结完毕，队员中半数以上具有支援武汉和院内一线抗击疫情经验，能够熟练开展ECMO、CRRT等重症治疗。出发当晚医疗队便进驻病区接管工作，彰显了一附院速度。

唯“一”整体接管：12月30日，一附院再次出战，党委书记马辛格带队率领426人组成的医疗战团驰援胸科医院，这是一附院建院65年来派出的最庞大的一支医疗队，涵盖医疗、护理、检验、影像、保障和核酸检测团队。从组建队伍到集结出发只花了22个小时，从抵达驻地到接管病区只用了不到10小时，不可能的背后是统一指挥、高效管理、协同作战的一附院力量。

收治病人数量第“一”：西安市胸科医院总共收治1018位确诊患者，占到了全省收治病人总数将近一半。医疗队以高度负责的态度对待每一位患者，重症病区全力保障患者救治，实现了新冠重症患者清零；新冠三科集中收治婴幼儿患者，专门从总院专科抽调医护呵护花朵，全省最小、入院时出生仅四天的婴儿康复出院；因人施救，治愈109位60岁以上老人，8位年过八旬的耄耋老人。

最后“一”个撤离：春节前夕，医疗队主动承接了其他医疗队管辖病区在院的患者，让战友们回家过年。依据在院患者情况，医疗队分四批有序撤离，最晚的一批是重症救治组，30余名队员一直坚守到正月十五万家团圆之际才进入隔离修养，大家把对职业的坚守扛在肩上，以实际作为彰显了一附院人的精气神。

省级专家，领命出征。2022年1月4日，在疫情防控最吃劲的阶段，为了有效提升定点救治医院、定点康复医院和医疗队驻地酒店的疫情防控水平，降低院感风险，省疫情防控领导小组组建了以一附院作为组长单位的省级专家指导组，指定有丰富援鄂抗疫经验的一附院施秉银教授、马现仓副院长带队，汇聚全省8家单位23名专家，在34天时间里赴各个点位巡回督导，特别针对院感开展“三排查三加强三优化”专项行动，累计发现问题159项，提出可行性解决方案168项，省卫健委根据指导组的意见和建议，向相关医院和机构发出整改工作建议24次，为科学精准、高效有序的疫情防控工作提供了强有力的专业指导与技术支撑，所做工作受到上级的充分肯定。

不论任何时候，永远把人民群众生命健康放在第一位

5天时间扩容透析门诊救治封控管控区血透患者

从八院转运危重患者

2022年1月6日，孙春兰副总理在西安部署医疗服务保障工作时强调，坚持人民至上、生命至上，决不能以任何借口推诿拒收群众就医。西安交大一附院作为立足西北的医疗国家队，面对疫情的艰巨考验，越是困难越向前，始终把人民群众的生命健康放在第一位，一手抓疫情防控，一手抓患者诊疗，确保疫情期间医疗服务不断线，确保急危重患者就医有保障。

依靠科学管理、精准施策破解难题。疫情发生后，医院不得不数次按下暂停键。一方面受疫情影响大量职工被迫集中隔离或居家隔离，人力资源严重短缺；一方面疫情带来的院感压力越来越大，多个病区暂时封闭。但病不等人，患者的就医需求仍然十分强烈，矛盾如何解决？依靠集体智慧将困难抽丝剥茧：依据最短路径、最少接触、最小风险原则，合理划分院内空间区域，确保高风险患者来院就诊路径清晰、流程合理，把危险因素降到最低；紧扣高风险因素和急危重症两个关键点，精准制定应急预案，清理消除感控盲点，特别是专设高风险患者急诊手术室，用生命护佑生命。

开辟救命的绿色通道。对一些急危重症患者，努力克服疫情风险，通过向全院科室下发路径指南，引导科室点对点开展医疗工作，先后成功救治心衰、脑卒中、主动脉夹层等多例危重症患者，为他们带来生的希望。从2021年12月14日至2022年1月25日，仅心血管外科就救治急危重症患者逾百人次，成功实施心外科手术85例，其中心脏重症中“最凶险”的主动脉夹层急诊手术31例，ECMO 4例，是疫情期间西安市接诊并成功实施心外科手术最多的科室。

特定时期特定处理，特殊病人特殊对待。疫情发生时，如何解决近600名每周规律透析患者的治疗问题摆在眼前。在医院职能部门的指导下，血液净化科在全省率先开放透析门诊，严格防控加精准预约，人机24小时连轴转，解决了患者的燃眉之急。在此基础上，一附院人用自己的“火神山速度”5天内完成透析门诊扩容，解决了更多封控管控区透析患者的治疗问题，为患者打开生命通道。

双疫叠加影响，携手共克时艰。2021年岁末新冠疫情暴发的同时，西安出现多例流行性出血热的新闻在社交媒体引发关注。面临新冠肺炎疫情和出血热疫情的双重考验，一附院统一部署、协同作战，制定了院本部以抗击新冠肺炎为主、东院区以救治出血热为主的整体规划，多次召开出血热救治协调会，组建了以感染科、急诊与重症医学科、肾脏内科为核心的出血热救治团队，为疫情之下出血热患者的顺利救治保驾护航。据统计，两院区共收治出血热患者163人，90%在东院区收治，彰显了多院区的战略优势和多学科的专业力量。

“云MDT”在疫情期间成为一附院服务患者的一个亮点。12月19日，成立5年的胃癌MDT团队举办首次线上MDT，多学科专家围绕病例的成因及治疗分享自己的真知灼见，汇聚形成对患者最优的治疗方案。疫情之下，医院先后组织了“危重症出血热患者救治”“肝移植术后肝功损害的疑难复杂患者”的网上专家会诊，有的会诊还邀请家属旁听，在提升专业高度的同时展现了医者温度。“云问诊”发挥了服务患者的巨大作用。依托网络医院平台，专家上云端把脉，智慧好医院日均诊疗数达到1000人次；不少居家隔离的医生开启了“云查房”，在屏幕那端给病床上的患者看诊，想尽一切办法把医疗服务带到患者身边。

无论面对什么样的困境，都要把事业发展好、推动好

医院派出历史上最大一支医疗队整建制接管胸科医院

疫情来袭之际，正值医院谋划“十四五”发展、创建国家医学中心的关键时期，一个个发展规划、一个个重大项目正在科学筹划、快速推进。“抓好疫情防控的同时，一刻不停地把重大规划事项向前推进”是院党委定下的疫情时期的工作基调。

以奔跑的姿态推动国家医学中心建设。疫情期间，三次组织召开国家医学中心汇报材料讨论会，特邀省发改委、省科技厅，西安交大校领导、管理学院、医学部的领导和专家与会，征求意见建议。1月18日—19日，组织召开首次国家医学中心攻关任务阶段工作汇报会，21位攻关任务团队负责人汇报了项目进展情况，大咖评审齐聚线上，从项目方向、成果转化等角度为21个揭榜子课题提供点评指导。尤为令人兴奋的是，围绕持续优化国家医学中心建设方案，国际港务区与一附院经过协商谈判达成一致，1月13日，双方签署共建国家医学中心核心项目（国际陆港医院二期）合作协议，港务区将从经费、政策、设备等多方面全力支持国家医学中心建设，力争将国际陆港医院打造成规模一流、人才一流、设备一流的国际型医院。

院士会诊，把脉医院“十四五”学科发展。在西安疫情防控工作进入巩固成果、有序恢复的新阶段，1月6日-12日，医院紧抓时机连续组织4场“十四五”学科发展规划线上专家评审会，50多位中科院院士、工程院院士和中华医学会、中国医师协会主委、副主委等大咖相聚云端，专家们直击问题、深入剖析，系统科学地进行了诊断式评估，为医院15个学科“十四五”发展规划问诊把脉、科学指导，充分利用每一个防疫的空档，把每一个空隙时间都化作前进的瞬间。

科研教学，社会服务，一刻不曾停歇。优青、青拔等高层次人才在线开展国科金成果分析、国自然撰写技巧的专业报告，主管科研的院领导创新性地组织了线上科研管理头脑风暴，为团队提升深度赋能。坚持“停课不停教、停课不停学”，组织优秀教师利用“雨课堂”教学平台开展网络互动教学；儿科学系和感染病学系共同举办云上“大学生知识竞赛”，“云现场”气氛热烈，教学效果显著。医院成立心理干预防控专家组，开设心理健康咨询热线，组织心理援助公益科普，以专业力量向公众提供心理支持。与陕西电视台合作，在全省率先开启网上直播问诊节目《大医解惑》，一经开播便是爆款，形成强大的品牌效应。

争分夺秒吐哺握发招贤揽士。春节前夕，749名毕业生收到了一份特别的“新年礼物”，来自西安交通大学第一附属医院的录用通知书，这也是医院历史上人才引进数量和质量最高的一年，其中博士232名。随着医院的快速发展，对人才求贤若渴，尽管疫情给招聘工作带来很大影响，但人力资源部门及时转变考核方式，充分发挥“云端招聘”优势，疫情期间组织了10场“云考核”，用最短时间最高效率为医院延揽人才。

历史告诉我们，多难兴邦。每一次危难中，都蕴含着前进的力量。疫情是一次危机，但危机也可以向机遇转化。2020年武汉抗疫之战中，一附院人形成了“思想硬核、作风硬核、技术硬核、管理硬核”四个硬核的宝贵抗疫经验，此次西安家乡保卫战中，一附院在抗疫战场上又形成了“两线四院 挂图作战”和“四个一”的经验做法。无论是武汉还是西安，不管是“两地三线”还是“两线四院”，党旗永远在战役一线高高飘扬。紧紧依靠党组织，有组织才能有效率，有组织才有一盘棋，有组织才会有希望。相信经过战疫的淬炼，在党的坚强领导下，一附院人必将在抗疫的胜利中走向医学舞台的中央！

原文刊发于2022年2月21日陕西日报10版

报道链接：https://esb.sxdaily.com.cn/pc/content/202202/21/content_776952.html?bsh_bid=5674497482